居危•防危•突围 2022年工作会议

会议第一项由商务部柴总作会议开场致辞，柴总提出新的一年要以创业者的心态发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，降成本、抓绩效、防风险、堵漏洞、保生存、谋突围，全体人员全力以赴，为2022年的目标作出应有的贡献。

会议第二项由各部门负责人作述职总结及部门规划，顺序顺序依次是财务部、工程安全部、材料设备部、技术部、研究院、办公室、商务部。
（1）财务部袁部长提出保质保量的完成2022的基本工作，对于前期接手商票做好到期拒付的起诉或应诉工作，催讨应收款项，增加银行融资渠道，降低分公司潜在的税务风险，规范付款、返款及内部报销工作等流程。
（2）工程部王部长提出目前停工项目较多，劳务大量人员空闲。在此期间，劳务人员要积极学习，提高劳务持证率，对劳务班组实行优胜略汰。公司要组织人员对项目进行安全巡检，管理人员要重视资料管理，重视结算手续，积极学习技术、管理、法律、税务等方面知识来提升自己。
（3）材料设备部车中林提出中之立加工厂要招聘人员，增加新设备，明确加工厂分工与组织架构，持续推进加工厂标准化建设，提高加工厂盈利能力，做好公司的后盾，为公司发展转型提供最强有力的支持。
（4）技术部武部长提出要加大方案的审核力度，增加详细的施工技术图示，细化施工难点，各部件的计算标准要统一，优化现有的技术文件及相关标准，职称申报提前准备相关资料。
（5）研究院曹院长提出2022年研究院要完成4项发明专利的审查、高新企业年审、研究院资质和安全生产许可证的申报、公司发展方向的探寻。目标是以市场需求为公司发展目标，努力在绿色建筑、装配式建筑等方面寻找产品研发的突破口。并对所有技术人员提出努力学习、走入市场的要求。
（6）综合部王主任提出新的一年要加强学习，拓宽知识面；工作中要主次分明；持续提高办公室对其他部门的支持和服务能力，做好后勤保障工作；健全工作制度，做好应急防范措施。
（7）商务部阮经理提出2022年要加强市场分析，精准定位客户；注重自我提升、加强学习；重点关注项目回款，及时处理恶意欠款。
（8）商务部柴总提出建立“危机防控办公室”工作小组，主要对资金、欠账、项目、合作等方面做公司层面的论证与决策。公司要推行“日事日清、日清日高”工作法。加工厂要在管理、质量、节约、效能上下功夫，加强成本核算，加大翻新、外协的业务量。


  
会议第三项由高总作2021年工作汇报，财务方面要降负债、清利息、清库存、抓回款、精打细算、堵漏洞、减少法律诉讼成本（底线）、及时催收材料商货款、结束项目建立成本核算表、全体同事要树立风控意识，树立高质量发展的财务理念。中之立加工厂要完善收发货漏洞、人员管理、各项规章制度等，技术部做规划和辅导，实行轮岗制度，解决实际问题。工程部一定要解决好安全问题，加大监察力度，分公司组成检查机构，全国巡检。现场实操、应急演练、持证率、安全工作等要具体落实到位。技术部及研究院要建立数字化办公室、建立合作开发机制，加强人才引进和培养。商务部在2022年面对新客户要做好甄别，主要是加大回款力度。

会议第四项公司规划及行业形势讨论由柴总主持，对财务部建议是单项目的成本核算和利润率要明确；对加工厂的建议是加工要分不同的岗位，考核要有标准；对技术部建议是建立所有设备资料的动态平台、劳务人员和项目管理的平台。对综合办公室建议是关注管理人员的健康情况、潜在风险。对工程部的建议是质量安全控制的红线指标，项目管理优秀达标率等。

会议第五项表彰先进
（1）最佳新人奖：材料部程小超
（2）先进个人奖：技术部李锋；财务部袁征；综合部王彦；工程部郑富强、刘泽浩、黄天真
（3）特殊贡献奖：财务部张开心
（4）优秀劳务班组奖：马延辉、刘宗洋、马少峰
（5）优秀部门奖：财务部、工程部


本次会议是在疫情防控常态化、行业形势持续低迷的背景下紧急召开的，会上大家群策群力，畅所欲言。公司董事长高空亮总结了2021年的工作，并为我们2022年的发展指明了方向。希望河南天立公司所有员工从零开始、从心起步，为美好的明天而努力奋斗。

 

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