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22Feb 2022

居危•防危•突围 2022年工作会议


2022年2月19日河南天立建筑工程技术有限公司在中之正研究院四楼会议室召开以“居危•防危•突围 2022年工作会议”为主题的会议,参与此次会议的人员有27人,会议由技术部周培东和商务部柴秀臣主持。

会议第一项由商务部柴总作会议开场致辞,柴总提出新的一年要以创业者的心态发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风,降成本、抓绩效、防风险、堵漏洞、保生存、谋突围,全体人员全力以赴,为2022年的目标作出应有的贡献。

会议第二项由各部门负责人作述职总结及部门规划,顺序顺序依次是财务部、工程安全部、材料设备部、技术部、研究院、办公室、商务部。
(1)财务部袁部长提出保质保量的完成2022的基本工作,对于前期接手商票做好到期拒付的起诉或应诉工作,催讨应收款项,增加银行融资渠道,降低分公司潜在的税务风险,规范付款、返款及内部报销工作等流程。
(2)工程部王部长提出目前停工项目较多,劳务大量人员空闲。在此期间,劳务人员要积极学习,提高劳务持证率,对劳务班组实行优胜略汰。公司要组织人员对项目进行安全巡检,管理人员要重视资料管理,重视结算手续,积极学习技术、管理、法律、税务等方面知识来提升自己。
(3)材料设备部车中林提出中之立加工厂要招聘人员,增加新设备,明确加工厂分工与组织架构,持续推进加工厂标准化建设,提高加工厂盈利能力,做好公司的后盾,为公司发展转型提供最强有力的支持。
(4)技术部武部长提出要加大方案的审核力度,增加详细的施工技术图示,细化施工难点,各部件的计算标准要统一,优化现有的技术文件及相关标准,职称申报提前准备相关资料。
(5)研究院曹院长提出2022年研究院要完成4项发明专利的审查、高新企业年审、研究院资质和安全生产许可证的申报、公司发展方向的探寻。目标是以市场需求为公司发展目标,努力在绿色建筑、装配式建筑等方面寻找产品研发的突破口。并对所有技术人员提出努力学习、走入市场的要求。
(6)综合部王主任提出新的一年要加强学习,拓宽知识面;工作中要主次分明;持续提高办公室对其他部门的支持和服务能力,做好后勤保障工作;健全工作制度,做好应急防范措施。
(7)商务部阮经理提出2022年要加强市场分析,精准定位客户;注重自我提升、加强学习;重点关注项目回款,及时处理恶意欠款。
(8)商务部柴总提出建立“危机防控办公室”工作小组,主要对资金、欠账、项目、合作等方面做公司层面的论证与决策。公司要推行“日事日清、日清日高”工作法。加工厂要在管理、质量、节约、效能上下功夫,加强成本核算,加大翻新、外协的业务量。


  
会议第三项由高总作2021年工作汇报,财务方面要降负债、清利息、清库存、抓回款、精打细算、堵漏洞、减少法律诉讼成本(底线)、及时催收材料商货款、结束项目建立成本核算表、全体同事要树立风控意识,树立高质量发展的财务理念。中之立加工厂要完善收发货漏洞、人员管理、各项规章制度等,技术部做规划和辅导,实行轮岗制度,解决实际问题。工程部一定要解决好安全问题,加大监察力度,分公司组成检查机构,全国巡检。现场实操、应急演练、持证率、安全工作等要具体落实到位。技术部及研究院要建立数字化办公室、建立合作开发机制,加强人才引进和培养。商务部在2022年面对新客户要做好甄别,主要是加大回款力度。

会议第四项公司规划及行业形势讨论由柴总主持,对财务部建议是单项目的成本核算和利润率要明确;对加工厂的建议是加工要分不同的岗位,考核要有标准;对技术部建议是建立所有设备资料的动态平台、劳务人员和项目管理的平台。对综合办公室建议是关注管理人员的健康情况、潜在风险。对工程部的建议是质量安全控制的红线指标,项目管理优秀达标率等。

会议第五项表彰先进
(1)最佳新人奖:材料部程小超
(2)先进个人奖:技术部李锋;财务部袁征;综合部王彦;工程部郑富强、刘泽浩、黄天真
(3)特殊贡献奖:财务部张开心
(4)优秀劳务班组奖:马延辉、刘宗洋、马少峰
(5)优秀部门奖:财务部、工程部


本次会议是在疫情防控常态化、行业形势持续低迷的背景下紧急召开的,会上大家群策群力,畅所欲言。公司董事长高空亮总结了2021年的工作,并为我们2022年的发展指明了方向。希望河南天立公司所有员工从零开始、从心起步,为美好的明天而努力奋斗。

 

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